Какими были предыдущие промышленные революции
Ученые считают, что человечество прошло через три таких события.
- Первая промышленная революция — появились паровые машины, которые заменили ручной труд. От экономики, основанной на сельском хозяйстве, человечество перешло к промышленному производству.
- Вторая промышленная революция — люди открыли новые источники энергии: нефть, газ, электричество. Быстрыми темпами начало развиваться массовое производство, а с ним — массовое потребление.
- Третья промышленная революция — человечество изобрело цифровые технологии, появились компьютеры и интернет. Владельцы компаний быстрыми темпами начали автоматизировать производство.
Четвертая промышленная революция объединит физический, виртуальный и биологический миры. Исследователи называют этот феномен «экстремальной автоматизацией», ее ускорит активное развитие искусственного интеллекта (AI) и робототехники. С другой стороны, облачные технологии, новые интернет-протоколы, блокчейн, VR и AR породят другое явление — «экстремальную взаимосвязанность». В процессе производства люди и машины смогут работать друг с другом без территориальных и временных барьеров.
В этой статье мы расскажем о четырех ключевых этапах, которые пройдет бизнес на пути к четвертой промышленной революции.
1. Распределенное (облачное) производство
Стоимость технологий быстро снижается, многие рутинные задачи уже берут на себя роботы, и в дальнейшем их участие во всех производственных процессах будет возрастать. На заводах и фабриках останутся только небольшие группы специалистов для управления системами искусственного интеллекта.
Кроме того, ожидается, что в первой половине 21 века химическая промышленность перейдет на преимущественную работу с биомассой, водородом и рециклинговыми материалами, уменьшится зависимость от полезных ископаемых.
Все это приведет к тому, что при выборе места производства промышленники перестанут ориентироваться на территориальную стоимость рабочей силы и ресурсов. Центры по созданию товаров начнут размещать максимально близко к местам продажи и потребления. Возрастет количество локальных производителей, которых можно собрать в единую межконтинентальную сеть с помощью информационных технологий.
Как бизнес может подготовиться
- Устанавливать тесные связи с местными поставщиками: не только с целью импортозамещения, а для того, чтобы в будущем сделать компанию более конкурентоспособной в новой экономике.
- Поддерживать тесный контакт с другими производителями в своей сфере, обмениваться наработанным опытом.
- Изучать международные стандарты работы и отчетности, которые приняты в отрасли. По возможности, подстраивать под них все процессы на собственном производстве.
2. Интеллектуализация труда
До сих пор люди автоматизировали производство на основе алгоритмов: специалисты заранее программировали процессы, и системы следили за тем, насколько корректно выполняются готовые сценарии.
Постепенно промышленники будут привлекать для работы искусственный интеллект, и он выведет автоматизацию на новый уровень. При такой схеме ИИ в режиме реального времени анализирует обстановку, выбирает наиболее эффективные способы работы и самостоятельно меняет алгоритмы управления.
Тренд на интеллектуализацию влияет и на уровень подготовки сотрудников. В условиях, когда многие процессы на производстве выполняют роботы, возрастает значимость специалистов, которые умеют с ними работать. Ценность работников с низкой квалификацией неуклонно уменьшается. Наиболее востребованными станут инженеры, программисты, специалисты в области больших данных.
Как бизнес может подготовиться
- Налаживать взаимодействие с университетами и центрами повышения квалификации, приглашать выпускников на практику. Пополнять HR-базу специалистов, которые пригодятся в ближайшем будущем.
- Повышать квалификацию имеющихся сотрудников, заблаговременно учить их работать с умными системами.
- Внедрять автоматизацию на основе готовых алгоритмов. В дальнейшем на этой базе будет проще построить системы с искусственным интеллектом.
3. Рост сферы услуг
В сентябре 2015 года специалисты Всемирного экономического форума в Давосе провели опрос среди руководителей крупных автомобильных концернов: как они видят стратегию развития своего бизнеса. Более 88 % опрошенных посчитали, что к 2030 году их главным источником дохода будут услуги в области передвижения и торговля интернет-данными, а не продажа автомобилей и запчастей.
В ближайшие годы наиболее успешными и устойчивыми будут те компании, которые диверсифицировали свою работу: часть ресурсов вложили в производство реальных товаров, а часть — в создание линейки услуг.
С расширением VR-пространства эта тенденция еще больше усилится, ведь для многих вещей из реального мира нужно будет придумать и сделать виртуальные аналоги.
Как бизнес может подготовиться
- Расширять линейку сервисов, которые приносят пользу клиентам. Производители питания могут оказывать экскурсионные услуги, организовывать гастрономические туры, брать на себя доставку еды от местных фермеров. Создатели мебели — делать AR-приложения для дизайна интерьера или подробные интерактивные гайды по подбору квартир с наиболее удачными планировками.
- Выделять бюджет на сферу IT, даже если основная деятельность компании далека от этой области. По этому пути уже пошли некоторые производители одежды: они создают виртуальные коллекции, которые люди могут использовать в метавселенных.
4. Изменение торговой системы
С развитием распределенного производства, облачных технологий и прозрачных систем хранения информации на основе блокчейна разница между внутренней и международной торговлей будет постепенно исчезать. Понятия «резидент» и «нерезидент» потеряют свою актуальность. В едином торговом пространстве на равных смогут участвовать крупные корпорации, индивидуальные предприниматели и даже частные домохозяйства.
Очевидно, что бизнесу требуется независимая торговая система вне юрисдикций, и при помощи современных технологий она может быть создана в ближайшее время. Разумеется, это потребует изменения в законах и серьезной работы с международным правом.
Как бизнес может подготовиться
- Повышать конкурентоспособность товаров и услуг даже в том случае, когда компания создает уникальный продукт, который (пока) не имеет альтернатив на рынке — например, из-за импортных ограничений или эмбарго.
- Следовать международным стандартам оценки качества товаров и услуг, если они не противоречат локальным нормам и законам.